【创新在一线】一场“大科技攻关体系”的企业创新实践

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不少企业力求创新，却因为企业结构、人才短缺、理念落后等种种原因在创新上乏善可陈。

如何突破创新瓶颈？有的企业进行着积极探索。他们以生产需求为导向，建立跨区域、跨专业、多学科联合的“大科技” 攻关体系，建立不同的评价体系，给每一种类的人才同样的尊重，点燃了职工的创新热情。

“我们一直想科技创新，但是技术技能人才跳槽频繁，无法形成稳定的攻关队伍，所以经常卡在那里不上不下，无法取得重大突破。”近日，谈到科技创新时，河南省一家能源型中小企业的负责人对记者讲道。

这家企业遇到的难题并非个例。创新是企业、尤其是高精尖企业发展的基础和动力，但创新并非喊喊口号那样简单。不少企业因为企业结构、人才短缺、理念落后等种种原因在科技创新上乏善可陈，无法突破关键技术，死死卡在创新的瓶颈，甚至整个企业面临生存危机。

如何突破创新瓶颈，让创新驱动发展成为驱动企业发展的战略？面对这道摆在企业面前的考题，有的企业进行了积极的探索，给出了高分答卷。

面对新问题，科技攻关效率须提高

近日，从“难动用”到“可动用”，一字之差，让一项“致密油气藏储层改造动用技术”走上前台。这项由中原油田与石油勘探开发研究院、石油工程技术研究院等单位联合攻关的技术，反映出了中原油田开展“大科技攻关体系”的魅力。

整合多方资源的“大科技攻关体系”，可以说是应运而生。随着近年来中原油田立足濮阳同时布局外地油气资源发展战略的推进，新老区高质量勘探、老区提高采收率、低成本工程等关键技术急需突破。同时，东濮老区长期稳产基础薄弱，新区四川普光气田安全和高产稳产难度大、内蒙古探区勘探开发对象复杂……

“面对新时期遇到的新情况、新问题和新挑战，企业要提高科技攻关效率，必须建立健全科技管理体系和科技运行机制。”中原油田科技处处长蔡其新说，在不断的摸索中，企业借鉴工程建设“项目管理”的模式，打破分公司、勘探局界限，结合东濮、普光、内蒙古三个基地建设的需求，建立跨区域、跨专业、多学科联合“大科技攻关体系”，以生产需求为导向，建立了全新的项目、课题、专题三级垂直管理体系。

在联合攻关中，他们注重发挥专家的学科引领作用，不断强化项目负责人在技术路线决策、资源调配、绩效奖励分配上的话语权，减少中期检查、评审和评价，从而让科研人员有更多的时间潜心于科学研究，跨学科研究力量明显增强。

给不同种类的人才同样的尊重

技术人才、管理人才、操作人才，不同体系的人才孰能分高低？不同体系不同的人才评价不利于职业平等、职业尊重氛围的形成，在企业内部，也会形成人才流失、人才分配比例失调、创新动力不足等问题。

得益于科技工程“项目管理”模式的推进，中原油田搭建起自身快出人才的攻关平台，针对经营管理人员、专业技术人员、技能操作人员逐步构建了一整套以人才队伍管理、培养、考核、成长为主要内容的激励体系，形成了以中层管理干部为主的管理人才，以首席专家、技术专家为主的技术人才，以技师、高级工为主的操作人才梯队。

科创一线职工在科技委员会的指导下快速成长，形成不同层次、不同年龄结构的人才队伍，满足着油田科技创新对人才的需求 。

针对三个梯队的人才队伍，油田采用不同的激励体系。通过明确竞聘原则和范围、规范岗位竞聘操作、规范组织考核，畅通技术人员成才通道；通过优选确定重点项目，严格项目运作管理，实行项目长负责制畅通管理人才成长通道；设立职工“技术创新奖”，畅通全员创新创效通道。

不同的评价体系，给了每一种类的人才同样的尊重，职工工作热情高了，企业的发展才能创新不断。

不同部门形成联盟助创新不断突破

在环保逐渐成为全民关注的当下，很多资源类工业常常因为企业的绿色发展问题无法破解而处处受限，环保问题解决不了，企业发展前景存着很大不确定性。

而在中国石化集团公司公布的首批绿色企业名单中，中原油田榜上有名。通过“大科技攻关体系”的创建，中原油田全面实施绿色行动计划，构建起了企业自身的绿色低碳长效机制。

在油田系统，如何降低氮氧化物的排放浓度，曾是令各级环保人员头疼的问题。如今，中原油田通过创新应用，将全自动低氮燃烧器安装在采油厂联合站的加热炉上，通过炉内烟气再循环、分散火焰中心、分级配风3项技术，实现了氮氧化物的排放浓度由原来的平均165毫克/立方米降至50毫克/立方米以下，实现了技术发展的绿色创新。他们将绿色环保理念融入油气田开发生产全流程中，依靠新工艺、新技术、新装备推进节能减排，保障绿色清洁生产。

文章来源：《大科技》 网址: http://www.dkjzzs.cn/zonghexinwen/2020/1015/463.html